きょうもよい１日を！

会社を辞めたとき
これでもう、会議をしなくて済む
と心の底から安堵したものでした。

日本は企業中心の社会であり
企業が主で、個人が従です。
意思決定は集団で行う合議制。
悪いことではないけれど、
同時に多くの犠牲が伴います。

スマホの普及に代表されるように
場所に関係なくアクセスができ、
情報が共有できる時代にあります。

そんななか、
全員が同じ時間にオフィスに集まり
情報や意見を擦り合わせながら
仕事を進めるというやり方は
いくらなんでも非効率すぎます。

定例会のような会議のための会議
発言者が自己満足するための会議
威張れる人が威張りたいための会議
うんざりされる方も多いでしょう。

ある調査（ペイン社）によれば
日本の大企業１社あたりの会議時間は、なんと年間30万時間（会議時間数 X 参加人数）だそうです。従業員平均時給2600円を掛け合わせると、実に7.8億円になります。諸経費と機会損失を合わせればこれの２〜4倍になるでしょう。

米グーグル社は会議のルールとして

・すべての会議に明確な意思決定者を
・参加人数は10人まで
・意思決定は会議を待つな
・アイデアと会議を切り捨てろ

としています。
「会議への参加は名誉の印ではない」（同社）

会議にはしていい会議と、
そうでない会議とがあります。
そうでない会議のなんと多いことか！

会議のない日は良い天気。
きょうもよい1日を

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会議の1分をなくせば、仕事を1分進めることができる（ジェイソン・フィールド他）